高级考试准备挣值计算概念公式计算学习

一、简介

最近在备考信息系统项目经理，总结一下自己所学的知识。

总是学完就忘，就是学得不够深，对知识进行总结提炼，才能让记忆更深刻。

学习就是这样，学习，总结etc剩余工作成本，总结再学习，学习再思考，思考再学习。

但是这东西记住了那么多东西。

2.基本名词、概念、名词解释

光伏

土地价值

到某个时间点计划完成的工作量的值，即应该完成多少工作。

电动汽车

所得价值

截至某一时间点已经完成的工作量的值，即实际完成了多少工作。

空调

实际成本

到某个时间点实际发生的成本，即实际花费了多少钱。

BAC

竣工预算

完成项目的计划预算，即计划用多少预算来完成整个项目。

SV

进度差异

截至某一时点实际进度与计划进度之间的偏差。

简历

成本偏差（成本值）

截至某一时间点，实际成本与计划成本之间的偏差。

接口接口

进度绩效指标

衡量某个时间点的进度绩效的量度，即实际完成的工作与计划完成的工作的比率。

消费物价指数

性价比指标

衡量某一时间点成本绩效的指标，即实际支出与计划支出的比率。

ETC

估计完成

在某个时间点，预测完成剩余工作量需要花费多少。

东亚交流会

估计完成

在某个时间点，预测完成整个项目所需的成本，即AC在当前时间点的实际成本加上预计要完成的ETC。

TCPI

完成绩效指标

在某个时间点，预测如果要在计划预算内完成项目，未来工作需要达到的绩效水平，即剩余工作对剩余资金的价值。

交流电

完工差异

在某个时间点，预测的项目在完成时会有一个项目总偏差，它是项目开始时的原计划预算减去当前纵隔项目的预测成本。

3.公式学习

现在已经理解了基本的名词概念，是时候学习公式了。

绩效指标 CV、SV、CPI、SPI：

进度偏差SV，到某一时间点实际进度与计划进度的偏差，实际进度EV，计划进度PV，公式：SV=EV-PV。 SV>0为提前，SV成本偏差CV，到某一时间点实际成本与计划成本的偏差，实际成本AC，计划成本EV，公式：CV=EV-AC。 CV>0成本节约，CV进度绩效指标SPI，到某一时间点实际进度与计划进度之比，实际进度EV，计划进度PV，公式：SPI=EV/PV。 提前SPI>1，SPI性价比指标CPI，到某一时间点实际成本与计划成本之比，实际成本AC，计划成本EV，公式：CPI=EV/AC。 CPI>1 节约成本，CPI

预测指标ETC、EAC、TCPI、VAC：

ETC 仍然需要估计完成。 在某个时间点，需要预测完成剩余工作的成本。 这时又分为典型偏差和非典型偏差。 ETC典型偏差：以计划的性价比完成剩余工作，严格按原计划完成项目，即发生偏差后，及时纠正，再按原计划完成，纠正当你知道错误时。 这是一个非典型的偏差。 公式：ETC=BAC-EV。 ETC非典型偏差：以当前绩效完成剩余工作，将剩余工作除以成本绩效指标，即发生偏差后，继续按当前绩效完成项目，并出现错误，属于典型偏差。 公式：ETC=(BAC-EV)/CPI。 ETC还有一种情况，规定我们必须在计划的deadline之前完成项目，所以进度绩效指标SPI也要参与计算。 公式：ETC=(BAC-EV)/(SPI*CPI) 完成估算EAC，在一定时间点预测完成整个项目所需的成本，分为一般估算和绩效估算两种情况。 一般情况下，预计完工EAC为实际成本AC加上预计完工ETC。 公式为：EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)。 按绩效完成估算的EAC是项目工作量除以成本绩效指标，公式：EAC=BAC/CPI=(BAC-EV)/CPI+AC。 完成绩效指标TCPI，在某一时间点，预测如果项目要在计划预算内完成，需要达到的绩效水平。 公式：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)，即剩余工作量(BAC-EV)除以剩余资金(BAC-AC)。 TCPI>1难以完成，TCPI=1刚完成，TCPI完成偏差VAC，在某一时间点，预测项目完成时发生的项目总成本偏差，即预算BAC在项目开始时间减去当前预测完成时间。 项目所需成本EAC，公式：VAC=BAC-EAC。

附加规则：

挣值计算S曲线：

4.真题解析

【例1】一个ERP软件开发项目共有12个模块。 项目对软件进行了成本预算，预计每个模块的开发成本为5万元。 根据项目管理计划，每月开发一个模块，并在12个月内完成开发工作。 项目进行到第三个月末，项目经理比对方案，发现两个模块的开发刚刚完成，实际成本为15万元。 根据目前的业绩情况，预计完成所有模块开发的总成本为（）。

解析：

这道题是求所有模块开发完成后，预计花费的总成本，即ETC。 如果你犯了一个错误，这是典型的偏差。 使用公式 ETC=(BAC-EV)/CPI。

BAC=125=60

EV=25=10

CPI=EV/AC=10/15=2/3

ETC=(60-10)/(2/3)=75

回答：

75万元。

【例2】某项目总预算为1230万元，目前已支出900万元，实际完成了总工作量的60%。 现阶段预算费用为850万元。 按照目前的情况继续发展。 完成剩余工作还需要()万元。

解析：

这道题是求所有模块开发完成后，预计花费的总成本，即ETC。 如果你犯了一个错误，这是典型的偏差。 使用公式 ETC=(BAC-EV)/CPI。

BAC=1230

EV=1230*0.6=738

CPI=EV/AC=738/900=0.82

ETC=(1230-738)/0.82=600

回答：

600万元。

这道题有更简单的解法，因为花了900万，完成了60%的工作量。 找出剩余 40% 的工作量将花费多少。

然后将当前支出除以当前工作量并乘以剩余工作量即可得出：

900/0.6*0.4=600

问题一：

①日程​​表现SV

②性价比简历

③ 完工预估BAC

④完成偏差VAC

⑤ 项目整体延期日期

⑥ 当前项目延期日期

问题2：

计算 CV 和 SV

根据题目：PV=500，EV=450，AC=600

CV=EV-AC=450-600=-150

SV=EV-PV=450-500=-50

由于简历

问题三：

(1) 赶工，投入更多资源，增加工时，缩短工期

(2) 快速跟进，平行建设，缩短关键路径长度

(3) 使用高素质的资源或更有经验的人员

(4) 在客户允许的前提下，缩小活动范围，降低对活动的要求

（五）改进方法和技术，提高效率

(6)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，缩短工期

问题四：

典型偏差，计算完成 EAC 时的估计成本。

典型偏差etc剩余工作成本，公式：EAC=ETC+AC=(BAC-EV)/CPI+AC

BAC = 570，AC = 600，EV = 450

EAC=(BAC-EV)/CPI+AC=(570-450)/(450-600)+600=760